”1981年，简·卡尔松出任斯堪的纳维亚航空公司总裁，当时该公司每年亏损1700万美元，仅仅一年之后，该公司就赢利5400万美元。其中奥秘就是卡尔松改革了经营方针，科学的重组了公司机构。1985年，我国海尔集团的前身青岛电器厂欠有100多万人民币债务。该厂新任领导张瑞敏选择了名牌战略，创出了海尔名牌，几年后实现产值80多亿，利税88亿多元。人才优势不但可以创造价值，还可以降低损失。日本索尼公司总裁盛田昭夫自豪地说“日本工人的次品率比美国少25。这是人才优势的巨大作用。”经济领域是如此，其它领域也是如此，人才是竞争、发展的关键。

竞争有一个秘诀杂交优势。亲缘离得越远，结合越有优势。动植物是如此，杂交稻、杂交猪都有竞争优势，抗病率高，产量高。人类也是如此，远血缘的混血儿体质强，头脑聪明，而开放、走向世界的企业和国家发展得快。所以一定要走向世界，在最大的范围内参与竞争，这样才能广泛吸纳世界各国的优长，取得杂交优势。我国目前大量引进国外专家、技术，派出大量学生、专家出国学习；又加入to，积极参与国际竞争，这些做法是非常明智的。

创新是促进竞争，在竞争中取得领先优势的又一个秘诀。新生事物最有活力，竞争力最强。美国人的创新意识就非常强。1950年，美国人创办新企业九万三千家，到了二十世纪80年代，美国人年创办新企业达到六十万家，可见一斑。日本人有一种“液态思维”，即思维无定势，随形就势，灵活创新，在经济竞争中往往出奇制胜。举两例1、日本三荾公司了解到阿联酋气候干燥，需花费大笔资金解决淡水需求，便在前去进口石油的轮船里装满淡水，卖给对方，使单途空载的船只赚取了大笔财富。2、日本东洋人造丝织品公司为了提高纺织品质量，处心积虑思考如何把合成每根纱的五根线纺得精细均匀，但却避免不了次、废品常常再现。苦恼之余，他们突发奇想，何不索性就把线纺得精细不匀，织成一种表面粗糙的面料，让一贯追求空光滑闪亮衣服的顾客换一种口味。结果产品投放市场后十分畅销，不但解决了生产难题，还获得了大量利润。我国现在大力提倡自主创新，也是完全符合竞争规律的。我国海尔集团的产品创新、管理创新也举世瞩目。在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士id国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等专门对此进行案例研究。海尔“市场链”管理模式还被纳入欧盟经济优秀典型案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收创新思维，被国际经济管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。海尔精神应为我国各界在竞争中努力学习的典范。