市场剧烈波动的能力很有限。”

用不了几年，米国为首的互联网泡沫破灭。倒闭的it类公司不知凡几，市值也是腰斩再腰斩。他虽知晓历史轨迹，可适当规避，减少损失。但那时产业环境整体都萧条，自己一家之力，也难以抗拒。即使他没有长远的产业规划，他也应该布局更多的产业，增加集团的业务广度、厚度。

“我们在华国布局了数量庞大、范围较广的产业群，就意味着集团开始开始丰满产业结构。确定了以高科技为方向、高端制造业为主业的实体制造业发展模式。今天我们研讨的产品，要基于公司发展战略，且基于目前的条件，因此我提出三条原则。其一，要符合集团的产业特性和技术积累；其二、受众范围较广的消费类电子产品；其三，产品有较长市场周期。请大家在这三条原则基础上，思考和论证。请大家积极发言。”

“哦，补充一点，掌上游戏机已完成前期研发，核心元件已在弘崆晶圆工厂开始生产，不久就会在鹏城蓝星电子厂开始生产。这个产品因是为集团电子游戏配套，故没有纳入今天的讨论范围提前布局了。但同样存在产品受众不够宽旷。另外，大家商讨后若有一致看好的产品方向，若不能成为第一款主题产品，还是有可能作为第二批次、第三批次面世的产品。本来我们的市场研究工作就是长期、持续的。”

有了马由这个基调，众人都踊跃地围绕这几个原则，进行了充分的讨论。由于提前通知了会议主题，大家都有所准备，所以每个人阐述自己观点时，也都有理有据。没有废话和猜测性发言。

最终，大家意见基本统一在个人计算机、手机、平板电视机，对学习机众人似乎不怎么感兴趣。

马由一边认真众人的发言，一边也在将前世同时期热门产品的发展轨迹，对比目前华国及全球市场的产业资讯，进行一些分析。其实市场研究工作，让星儿来做非常合适，因为人工智能极为理性，数据分析尤为擅长。但这又成为了一言堂的模式。

立刻开始创立手机品牌，是马由的第一选择，他早就和高通交换了cda通讯专利技术，并考虑成熟的项目。但这时在华国启动手机生产，产业链尚未完善。哪怕手机塑料外壳、按键、天线、电池、显示屏等这些技术含量低的元器件，华国企业的出品质量也还不够高，达不到他的设计理想数据。最重要的是，他现在还没有完成国内芯片的建设，仅靠弘崆晶圆厂生产的通讯芯片，数量上可能无法满足。

不过，今年无论如何要推出第一款手机产品。时间可安排在第二批次。

个人计算机，他也清楚现在国内的电脑市场完全是暴利。但这时介入生产问题也不少。就设计和生产技术，没有任何难度，但蓝星集团没有自己cu，若起步就用他人的核心元件，和“恋享公司”那种买办式工厂，实质是组装电脑，没有什么区别，其实就是沦为他人冲锋陷阵的打工角色。

不仅是将大部分利润让给别人，还有“资敌”的嫌疑。因为蓝星集团不久后，就会生产cu，直接面对英特尔之类的米国cu厂家。与他们之间是天然的竞争对手，所以他宁可暂时放弃。也要等待自己生产的cu面世，再一鼓作气推出个人电脑。用优异的性能一举奠定行业地位。

学习机被大家否定，他则有些不以为然。这是他在初中就立志要做的一款产品，为华国学生减负的学习工具。利润可能不高，但有积极意义。且他有非常超前的学习机设计理念和技术。相信对华国数千万学生，有很大的帮助。这款产品他必须投产。

高级音响，嗯，这个有点意思，不过要变换一个思路。将高端音响的音质和便携式结合。对就是随身听、数字式随身听，前世水果公司乔布斯归来的救命稻草iod。