鼓自己的火箭。

何氏重工这边拿到何贵的批复，就准备开始计划了，首先是与当地进行谈判，虽然说前面有沟通，但是正式合同是肯定要的，何氏重工来就不是一家企业。

至少还有一百多家配套厂，这些配套厂有些可能只是生产一个后视镜而已，但是每年何氏重工的量大，不过何氏重工同样的配套厂一般是两个，这样避免单独一个，降低供给链的风险。

一个投资至少200亿美金的重工业园区，就落户在了绵城。

以后本厂就负责东部区域以及部分海外订单，绵城这边主要辐射西南，西北，中部地区。

铁路部-门正准备修京昆高铁，与现代不一样，这一次准备重新修一条复线，以前的老铁路就专注货运。

铁路部-门有铁通这个现金奶牛，能够支撑这么大的建设，当然现在铁路部-门不会亏损了，通讯生意有多赚钱，这个不用说大家都知道了。

当然投入也是很大的……。

——————————————————现代——————————————

何贵在现代忙碌着，09年这边很多计划都不需要何贵亲自去过问，何贵现在就一个放任的态度，虽然说这个过程中不可避免的会出现这样那样问题。

这样更好，因为这样能够发现原因，并且补上短板，该制定规章制度的制定规章制度，把补丁打上。

其实到了何贵这个阶段，亲自过问的东西很少了，大部分企业依照规章制度就可以健康的运行了。

其实作为老板，不管是创业还是说守业，第一不要轻易的去改变公司的规章制度，特别是走后门之类的。

一旦老板开始胡搞，那么下面就更加厉害。

老板好色，那么下面的人就敢朝下属下手。

老板敢开后门，下面的人更厉害。

第二就是资金使用规范，老板千万不要轻易的使用公司资产给自己这样那样，因为这些老板最后发现被掏空了。

不规范的财务一方面会让一些下属借着老板的名义搞钱，搞到一笔钱然后就跑了，另外就是管钱的本身，自己转出去了，然后说老板让转的。

有些人说了，那么就去问老板？谁问谁倒霉。

第三，监督到位，下层的反馈老板要听，不要听管理层的瞎逼逼。

有这么一些管理层，你看他的履历很好，把这个公司上市，那个公司上市，这些人就是专门搞这个的，弄虚作假的把公司上市，然后拿对赌的股份套现走人，留下一个烂摊子，说不定老板都还要进去……。

何贵放养这些企业，一部分是因为自己忙，第二是因为自己总有撒手的一天，一个管理健康那个的公司，是不会那么轻易的垮掉的，除非是大方向错了。

09年还有几件大事情，月球基地，登陆火星，马上火星样本又要回来了。

何贵不趁着这一段时间加班，到时候忙起来的话……这边进度说不定要耽误。

现代搞钱也是同样重要的，再说何贵也不想一辈子站在阴影里面，自己的孩子怎么看自己？

这次火箭要大很多了，制造难度对于何贵来说没有，就是繁琐了一些。

一个个大小尺寸不一样的燃料罐，一级火箭的，二级火箭的，三级登陆的。

火箭的各种涂层，还有隔热材料等等的……。

何贵没有通过西飞去购买内地其他厂子生产的，因为那些厂子是保密厂子，何贵没有必要去动别人的东西，也不想欠人情。

因为现在是民营公司，与那些保密企业搞在一起，有些不好。

下一步何贵准备把一些非关键设备的零部件制造，进行招标，燃料罐的粗胚这些完全是可以的。

何贵出了作坊，深深呼吸了一下新鲜空气，当然看似何