和哈桑等人初步定好接下来的投资方向后，李知易独自默默思量许久，决定要整理一下“赚美刀发大财”的整体思路。

自己现在有点乱，感觉像无头苍蝇似的，想到什么做什么，追着一个个投资机会跑，这太累了。

投资赚钱的机会千千万，自己不可能一个人把好处全占到，得有选择的理出一条主干，按照主干延伸出支脉。

那些旁支末节，该放弃的就放弃。

首先是一级市场：“爱彼迎（在线旅游）、优步（网约车）、高朋（团购）、推特（互联网社交）、（互联网社交）、s（Instagrake（互联网云）、zoo（在线办公）Stripe（在线支付）、Payt（印度版支付宝）……以及正在布局的跨境电商，和数字货币。”

李知易洋洋洒洒写满一整张A4纸的可投资标的，这些企业中前三个已经买门票入场，其次两个正在推进中，余下的标的需要随着时间陆续面世，一步步进行投资。

总结下来能看出，所有的投资标的全部集中在“互联网行业”，这是必然的结果，因为接下来十年最赚钱的行业便是互联网！

并且就算想做实体行业也做不了，没拉上梅隆、花旗时，连投资“互联网云计算”都不被允许。

新能源、软件、之类的高科技领域，更是想都不要想，牵扯太甚，没必要硬往“大势”里凑。

“因此风投方面确定专注互联网行业。”

李知易抽出张新纸在最上方写下“互联网”三个字，而后向左下划出条斜线：“爱彼迎（在线旅游）——优步（网约车）——高朋（团购），这三家隐隐可以连接起来，凑成一个生态循环。”

“一个普通人从纽约去洛杉矶旅游，提前预定爱彼迎民宿，到洛杉矶出行用优步，品尝当地美食、娱乐项目查看高朋……”

常理说，这种生态循环是企业个体需要思考的战略布局，风投并不在意这些。只要今天能退出套现，哪怕企业明天就破产也无所谓。

但这只是表面上的说法，实际上没有任何风投机构不想形成自家的“投资矩阵”。

举个简单例子，以上三家企业占据不同赛道，没有直接的竞争关系，反而可以开展合作。

高朋做的是本地业务，完全可以给爱彼迎开通流量接口；爱彼迎的差异化流量又能反哺高朋。

当然，这是理想状态，具体到业务层面如何操作，217和元资本作为投资人能不能影响两家企业做出战略合作，是另一回事。

不过从这里可以看出，当爱彼迎、高朋、优步三家发展壮大到一定程度后。

217如果想投资互联网点评类产品，没有几个创业者会拒绝。

因为217除了资金，人脉关系，还有整个“泛生活领域”强大的投资矩阵，这就是隐性资源！

所以已经投资的三家企业：爱彼迎、高朋、优步，可以整合成互联网——泛生活领域的主干。

接下来相关投资项目，围绕这个“生态循环”搭建。

至于能否影响这几家企业做出业务层面的合作不是问题。

金融的本质是什么——拉皮条啊！

当投资机构强大到一定程度后，自然有资格进行因势导利的操作。“天下熙熙皆为利来”，只要你好我好大家好，谁会拒绝合作呢？

想到此处李知易摇头失笑，自己这算不算诋毁自己的行业……

提起笔在纸上又画下条斜线：“互联网社交”。

“单单这一个领域便有太多排列组合，可却不成体系。推特（短文字），s（图片）、色拉布（图片）、（熟人社交）。”

“首先推特和是当下就能寻求投资的，前者从投资收益率的角度看较为优秀，发展前景很难说有价值，有点出道即巅峰的架