关门歇业好几回的了。

但让人为难之处，恰恰在于这事儿可不好管啊！

否则这种事也就不会被称为行业顽疾了。

要知道，厨师可是一个餐饮企业的根基，最重要的技术力量。

能直接影响或是决定一个餐饮企业买卖好坏。

再加上他们又爱拉帮结派，很有些江湖气，想要约束他们那是极不容易的一件事。

这帮大师傅真要是不高兴了，情绪对抗起来，绝对够餐饮企业一呛的。

比方说，人家不好好干活了，把菜故意炒的难吃。

那客人走了还能轻易回来吗？

再比如说，人家不吃也不拿了，故意给你糟践东西，你受得了受不了？

弄不好对于餐饮企业来说，这样子反而比他们吃了拿了，亏损得还厉害。

所以别看这个年代厨师，并不能随意跳槽，宁卫民又在后厨安插了自己人。

但他依然也得需要厨师们的配合，照样不好逼人太甚。

正因为考虑到这点，所以在饭庄刚开业是，迫切需要稳定团结的情况下。

他就只有对这个问题睁只眼闭只眼了。

这个道理就跟《孙子兵法》里的“围三缺一”一样。

当然，这样的姑息也就变相的助长了歪风邪气，造成了这种情况越发恶劣。

目前的情况已经有点让人无法容忍了。

不但厨师又吃又拿，餐厅的职工也被带坏了，一样如此。

说句实在话，哪怕是普通员工的口福，都不比每月能拿五百块消费券的餐厅的经理阶层差。

甚至好多人不但都发展到了随意把餐厅的东西拿回家去用的地步。

锅碗瓢盆，菜刀菜板，茶壶茶杯，酒壶酒杯，有用没用的都不客气，真是把饭庄当家了。

宁卫民跟刘永清加订的瓷器，就已经又加了三百套的了。

要是算一算的话，几乎相当于每天报损两三套啊，哪有这么邪唬的事儿。

所以在宁卫民看来，这种情况也确实到了非管不可的时候了，必须得堵上这个窟窿才好。

但决心好下，怎么才能让手底下的职工服管，不造成太大的情绪反弹，却是一个让人非常棘手的难题。

而且想要制订一个合理的，务实的制度也不容易。

既不能过于浪费人力，也要考虑职工的内心感受，更得懂行，做到有的放矢。

这是一道把行业经验、心理学、管理学、厚黑学，融为一体的高智商题目啊。

宁卫民必须像一个心思缜密、经验丰富的监狱长一样，考虑到种种细节可能，才能最大程度减少“家贼”可钻的空子。

像“张大勺”就告诉过他，说过去，有厨子能干出把冻肉旋成蜡烛底座，当着店主光明正大拿走的地步。

宁卫民扪心自问，他真要碰上这样的高手，怎么着都没辙。

就是天天守着后厨瞪大眼珠，内内外外巡视，也看不出半点毛病来。

所以这件事还真让宁卫民费了不少脑细胞。

他殚精竭虑地琢磨了两天。

在和张士慧、杜阳，财会主任王丽，甚至是后厨的杨子、庞师傅，以及刚收的亲信刘建兴依次谈过话后。

又经过反复权衡，跟康术德商量，才终于拿出了一个自认为比较成熟的可行性方案。

之后，他又提前了两天的时间，亲自告知了所有后厨的组长、厨师长，餐厅领班、经理。

宣布要召开一个杜绝内部浪费问题的会议。

还说由于他拟定的制度会牵扯、影响到大家的收入，所以要求与会人员必须准时参加，不接受请假。

那不用说，他这种强硬又郑重其事的态度，自然一石激起千层浪，惹得职工们议论纷纷。