凌枫提出，

“关于国际市场，我建议我们可以优先选择那些政策环境相对宽松、市场规模较大的国家和地区。

同时，也要关注当地的法律法规和文化习俗，确保我们的产品和服务能够更好地适应当地需求。”

林乐则强调了人才的重要性，

“无论做什么，人才都是关键。

我们要吸引更多优秀的人才加入公司，尤其是那些具备国际化视野和技术专长的专业人士。

此外，还要加强对现有员工的培训和发展，帮助他们在各自领域内不断提升能力。”

孙江最后总结道，

“以上几点都非常有道理。

除此之外，我认为我们还需要加强品牌建设，树立良好的企业形象。

只有这样，才能在全球范围内赢得更多的市场份额和客户信任！”

孙江在京都的具体任务主要是，

与京都几家知名的电子制造企业进行商务洽谈，争取达成战略合作协议。

经过多轮沟通和协商，最终他代表融创科技与京都最大的电子制造商之一

东芝公司签订了一项为期三年的合作协议。

根据协议内容，东芝将负责生产融创科技设计研发的新一代智能穿戴设备，并将其推向整个市场。

这一举措不仅解决了公司在生产环节面临的瓶颈问题，也为未来的产品销售铺平了道路！

然而，在整个过程中并非一帆风顺。

孙江回忆起当时的场景，

“刚开始的时候，对方对我们提出的合作条件并不十分满意。

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他们担心我们作为一家新成立的企业，是否具备足够的实力来支撑这么大的项目。”

为了消除对方的疑虑，孙江和他的团队做了大量的准备工作。

他们详细介绍了融创科技的研发实力、技术优势以及市场前景，

同时还展示了多个成功的案例和合作伙伴名单。

最终，凭借着真诚的态度和专业的表现，赢得了东芝的信任和支持。

“当然，这中间也遇到过不少挑战。”

孙江坦诚地说，

“比如，语言障碍就是一个很大的问题。

虽然我们都掌握了基本的日语交流技能，但在涉及到专业术语和技术细节时，仍然会遇到一些困难。

为此，我们专门请了一位翻译协助工作，并且提前准备了很多相关资料，确保每个环节都能顺利进行。”

此外，他还提到，在谈判过程中，双方对于某些条款存在分歧，

尤其是在知识产权保护和利润分配方面。

为了找到一个双赢的解决方案，孙江和他的团队反复修改和完善合同文本，最终达成了一致意见。

“总的来说，这次经历让我学到了很多宝贵的经验。”

孙江感慨道，

“不仅是如何处理复杂的商务事务，更重要的是懂得了坚持和耐心的重要性。

只要心中有信念，就没有克服不了的困难。”

随着融创科技逐步站稳脚跟，四位创始人开始将目光投向更广阔的国际市场。

经过充分调研和分析，他们决定采取多元化发展战略，

分别针对不同地区的特点制定相应的市场进入策略。

东南亚市场对于东南亚市场，凌枫提出了以下几点建议：

?本地化运营：

由于该地区经济发展水平参差不齐，消费者需求多样化，

因此必须根据各国具体情况调整产品定位和营销策略。

例如，在泰国和马来西亚等较为发达的城